Comment réduire les kilomètres parcourus sans changer votre flotte ?

Quand on parle de réduire les kilomètres parcourus, beaucoup pensent immédiatement à renouveler leur flotte ou à augmenter des véhicules.

Pourtant, une grande partie du gaspillage kilométrique provient de l’organisation des tournées, de la définition des zones et parfois d’une mauvaise utilisation de la flotte existante.

Avec les bons outils, il est possible de réduire les kilomètres sans modifier la flotte dans un premier temps, puis d’optimiser cette dernière lorsque les usages sont mieux compris.

1. Optimisation des tournées, la base de la fondation

Dans la plupart des entreprises, une grande partie des kilomètres parcourus est évitable :

Mais avec la solution Toncarton, un calcul intelligent détermine automatiquement les itinéraires les plus efficaces en prenant en compte les contraintes liées aux horaires de livraison, aux zones définies, au trafic, à la capacité des véhicules, etc.

Une simple optimisation permet généralement de réduire 10 à 20% des kilomètres parcourus sans changer un seul véhicule.

2. Regroupement des zones pour réduire les déplacements inutiles

Pour aller plus loin que la simple optimisation, la fonctionnalité Density+ de Toncarton optimise automatiquement la densité et la sectorisation des tournées, en regroupant intelligemment les points par zones.

Cela évite qu’un véhicule revienne plusieurs fois dans le même quartier à différents moments de la journée, ce qui réduit relativement les kilomètres parcourus.

3. Analyse de la capacité réelle de la flotte

Pour savoir si un véhicule roule à 100% de sa capacité, Toncarton suit des indicateurs clés :

Les kilomètres parcourus par tournée
La distance moyenne par stop
La durée du trajet
Le taux de chargement
La différence entre le temps d’arrêt et le temps roulant

Dans beaucoup de cas, un véhicule bien rempli peut remplacer deux véhicules mal exploités.

Réduire les kilomètres passe d’abord par une meilleure utilisation des moyens existants.

4. Gestion de flotte pour réduire les coûts sans ajouter de véhicules

Est-ce que tous les véhicules sont nécessaires, adaptés et rentables ? Même si les tournées sont parfaitement optimisées, une flotte peut rester :

Une bonne gestion de flotte consiste à adapter l’usage des véhicules selon les besoins :

Éviter les véhicules surdimensionnés pour des trajets courts
Réserver les véhicules les plus performants aux tournées adaptées
Limiter les kilomètres inutiles liés à de mauvais choix opérationnels

Cette approche permet de réduire les kilomètres mais aussi d’améliorer la rentabilité globale de la flotte.

5. Impact direct sur le TCO (coût total de possession)

Une meilleure utilisation des véhicules réduit :

La consommation énergétique
La maintenance
L’usure et la dépréciation
Les coûts liés au renouvellement

Moins de kilomètres, c’est moins de coûts cachés sur l’ensemble du cycle de vie des véhicules.

6. Verdir sa flotte : une conséquence, pas un prérequis

Contrairement aux idées reçues, le verdissement de la flotte ne commence pas par un changement massif de véhicules.

Il repose d’abord sur :

Une meilleure organisation des tournées
Une réduction des kilomètres inutiles
Une utilisation plus rationnelle des véhicules existants

Une fois ces bases posées, les décisions de renouvellement deviennent plus simples, plus sécurisées et plus efficaces : moins de véhicules nécessaires, des modèles mieux dimensionnés et une intégration progressive de solutions à faibles émissions.

Conclusion

La réduction des kilomètres ne dépend pas uniquement du type de véhicule. Elle dépend surtout de l’intelligence avec laquelle les livraisons sont organisées.

En optimisant les itinéraires, en regroupant les zones et en exploitant les véhicules de manière plus rationnelle, Toncarton permet de réduire une grande partie des kilomètres parcourus.

La démarche suivante se fera naturellement afin d’ajuster la flotte après optimisation. Une stratégie à long terme pour une flotte moins coûteuse, moins polluante et plus performante.

Maintenant que vous avez pris connaissance de ces informations, qu’attendez-vous pour passer à l’étape suivante ?